2015年1月21日，安徽省国资委党委书记、主任许崇信在全省国有资产监督管理工作会议上宣称：“淮南矿业集团以资产总额1469.8亿元、铜陵有色(000630,股吧)集团以营业收入1381亿元、海螺集团(简称海螺)以利润总额151.9亿元分列省属企业3项指标首位。”很显然，海螺年利润再次稳居安徽省属企业之首。那么，在经济新常态下，海螺是如何破解发展难题实现逆势增长的?“两会”前夕，我们带着这一问题走访了位于安徽省芜湖市的海螺总部。

走出去：紧随“一带一路”布局海外

许崇信在部署2015年国资工作时强调，在防控风险的前提下，加大国际化经营力度，有效转移过剩产能，延续产业周期，推动汽车、钢铁、水泥、工业车辆、电力检修、建筑施工、农业开发等产业加快“走出去”，通过产品“走出去”带动技术标准和服务“走出去”。

2014年，在APEC会议上，我国提出了“一带一路”新的经济发展战略，地处长江之滨的海螺人确实感受到了新的机遇的到来，他们紧紧抓住加快互联互通的战略机遇，在安徽省委、省政府的统筹安排下，以效益最大化为目标，带着资金和技术到海外发展，积极做好我国水泥工业资源的全球化配置。

海螺集团董事长郭文叁表示，东南亚地区是海螺国际化战略启动开端，3年前便已在印尼建厂，公司在柬埔寨、缅甸、老挝均有合作伙伴。未来公司会配合国家“一带一路”政策，加快海外发展步伐。1月28日，海螺在老挝万象与老挝吉达篷集团公司签署水泥项目合作框架协议。协议内容显示，双方将在万象规划建设两套新型干法水泥生产线，配套500万吨水泥粉磨系统、余热发电和配套生产、生活等辅助设施，并同步建设城市垃圾处理系统。项目总投资约6亿美元。

这是海螺积极响应国家和省政府“走出去”的发展号召，充分利用国内外两个市场、两种资源，加快海外发展步伐，转移国内过剩产能，培育新的增长点，全面增强企业国际竞争力的举措之一。在前期大量考察、洽谈和投资的基础上，通过3年多的努力，已先后完成了对印尼、缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家的投资考察和规划布局。其中：印尼南加首条生产线已经投产，第二条生产线正在建设，西巴、苏拉威西、孔雀港等项目已开工或开展前期工作，全部项目建成后，印尼熟料、水泥总产能将分别达到2000万吨和2500万吨。缅甸在曼德勒与工业部合作的皎施日产5000吨生产线项目已经开工，巴安等项目正在开展前期工作，全部项目建成后，缅甸水泥总产能将达到1000万吨。

作为两届全国人大代表的郭文叁深知在经济新常态下，产业调整的重点就是要将落后的产能淘汰掉，将多余的产能消化掉。海螺西部发展就是用先进的技术对落后产能进行改造提升，而在海外布局本身就是将国内多余的产能通过技术和资金输送到需要的国家和地区。而“一带一路”发展举措，更加贴切地引领海螺在两个市场上的发展。

担责任：成功发展节能环保等新兴产业

海螺集团是我国水泥低温余热发电技术的原创者，拥有13项专利技术，该技术被国家发改委列为国家十大重点节能工程之一。从2005年开始，海螺在总结、消化、吸收的基础上，把水泥低温余热发电作为优先发展的重点产业。在所有生产线上配套建成了余热发电系统。